除此之外，MAD也成為了niconico上用戶大量上傳的內(nèi)容，MAD指的是動畫音樂視頻(MusicAnimeDōga)，它是一種“二次創(chuàng)作”的內(nèi)容形態(tài)，主要是將現(xiàn)有影片或聲音內(nèi)容加以編輯，并配以喜愛的音樂。

我們當(dāng)時就想著，平臺一旦成型，將很快可以達(dá)到一個比較大的規(guī)模，流量大了之后，我們就可以成為規(guī)則的制定者，到那個時候，我們賺錢的門道就多了，對上游，我們每一條產(chǎn)品線都可以收供應(yīng)商的傭金;對中游，我們可以收取企業(yè)服務(wù)商的年費、月租費、增值服務(wù)費、廣告費;對下游，我們可以收取咨詢費;另外，我們還可以引入第三方的金融服務(wù)商，做互聯(lián)網(wǎng)金融……就這樣想著想著，我們越想越來勁，甚至有些信以為真了，所有的工作都按照平臺的思路去推進(jìn)，就仿佛我們已經(jīng)是一個流量巨大的平臺。但是淘寶之所以每一個犄角旮旯都能掙錢，關(guān)鍵不是因為淘寶做得有多漂亮，多有名，而是因為淘寶平臺有如此巨大的流量。

如果我們能手握10多萬家企業(yè)客戶資源，到那個時候，我們基本就可以到D輪乃至于上市了……我們心里暗自一思量：現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)速度，到處都是紅海，我們能趕上這么大的一片藍(lán)海，實屬萬幸;人老美能干到40%，我們這1%的估算比例還是比較保守的，我們這團隊背景也挺閃耀的，差也不至于差的太離譜，5%應(yīng)該還是可以的。這樣的轉(zhuǎn)型思路看起來無懈可擊，給在前期士氣已經(jīng)遭受重創(chuàng)的團隊打了一陣強心劑，整個團隊又像打了雞血一般，重振旗鼓，各種開會，改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改宣傳手冊，改市場方向，改銷售話術(shù)……實際上，這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的確產(chǎn)生了一定的效果，企業(yè)進(jìn)駐的速度的確要比以前更快了。嗯，前景一片光明，這事可干!后來我們發(fā)現(xiàn)，實際走的路遠(yuǎn)沒有我們預(yù)想的那么順暢，甚至可以說走得很特別艱難。

談用戶，平臺兩端的用戶群還算明確，一端是傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)商，一端是有管理需求的企業(yè)客戶;談價值，給上游企業(yè)服務(wù)商提供互聯(lián)網(wǎng)工具，提升自身競爭力，給下游服務(wù)商提供管理系統(tǒng)，規(guī)范管理，節(jié)省成本，所以可以說也的確是有價值的。但是當(dāng)夢想照亮了你的方向，賦予了你能量之后，怎么樣才能腳踏實地，一步一步去靠近自己的夢想就至關(guān)重要了。

把你需要5年實現(xiàn)的夢想拆解到每一年可預(yù)期的目標(biāo)，再把第一年的目標(biāo)拆解成每個季度的目標(biāo)，再把1個季度的目標(biāo)拆解成每個月的目標(biāo)。

憑什么?!就那么三五個人，兩三條搶，我們耐以生存的產(chǎn)品多長時間可以上線?上線之后多長時間可以給客戶試用?多長時間可以成熟全面推廣?2年1%，那3個月內(nèi)要實現(xiàn)什么目標(biāo)?半年內(nèi)需要實現(xiàn)什么目標(biāo)?第一年需要實現(xiàn)什么目標(biāo)才能保證第二年可以完成這個目標(biāo)?這些問題可能高層也有想過，但是似乎并沒有給到我們一線員工更多可操作可執(zhí)行的實現(xiàn)路徑，很長一段時間，我們基本都處于一種走一步看一步的狀態(tài)。小米吃了線下的虧，雷軍今年立下了5年開1000家線下店的Flag，早知今日，何必當(dāng)初，多拿幾十億美元，一年就能砸他個1000家店，像打車、外賣一樣靠補貼結(jié)束戰(zhàn)斗。

第二層是Google和微軟中國的班底，這是雷軍替金山挖人以及離開金山做天使投資人期間結(jié)識的同志，以林斌為首。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

最近21世紀(jì)商業(yè)評論有一篇文章《一位小米前員工的財務(wù)告白：期權(quán)如何處理讓我糾結(jié)》。但是到了2014年之后，被小米動了蛋糕的對手都醒了過來。